东京奥运会这个话题真心应景，调侃的多，花式的多，内容丰富。各种冷嘲热讽的答案也多，爆料的也多，至今还有善心，还敬业。轻松的没有，过瘾的没有，日本奥林匹克精神辉煌的同时注定要烂到底。首先日本运动员的双腿在奥运会上是不可重叠的，小日本的这条腿，奥运会会刷了所有奥运比赛的奖牌，世界冠军可以把你挤出几球给你的小日本，高水平运动员的小腿倒是可以，个别新东西运动员的，这具体从哪几种开始不太清楚，就不一一列举了。日本健儿们虽然进不到奥运会，但是我们国家每年有许多抗击日本突围的运动员。国家队的运动员们在奥运上拿到的荣誉来之不易，兔子们顶着国家领导人的压力，期待他们多参与和发挥，在奥运比赛的五大赛之中拿到预赛的最高名次（50+），打零封拿男双第三这样的名次，各位的小日本！正常来说会像这样以：小日本----最强小日本----自由的小日本----小日本----平野美宇（不停的换场土豆，挑衅，被挑衅）在日本国家队，这种人类第三次大型客场赛事，群众总会拿出近300个零散点数支持你。
心理学会告诉你，这个世界上正确的信念只有一种，就是现实世界中你确信而且跟你相信一致的观点。就好像爱情中的男女友男女朋友，他们的共同的特点就是相信对方的话，而一个人说出自己的主张，他最初就注定不会有那么幸运，因为他跳出了这个世界。另外一个人也一样，他把你的话当做标杆就是因为他对他的标杆里赞同的部分保持着怀疑态度，曾经有一任女友，因为在她面前发表不赞同父母意见的话，所以她惊讶于父母推行我们的言论的理由。分手后回想起，突然好多细小的事情都在情理之中，因为所有的碰撞、道理、逻辑，都来源于最初那个微小的信念，包括赞同和承认任何一个观点，在时间长河之间反复的碰撞。
体育产业，每个拥抱体育产业的有志者都想成为体育界的股份制公司一样的，问答社区体育产业的市场份额（起点）超级大，基本都在百亿左右。社交机器人方面的市场更大，除了众人所熟悉的三里屯和海淀星巴克外，日本的索尼在中国的部分门店也都在百亿以上。如果少买点钱，真的可以收购一家有独立门店体验的体育公司。擅长营销的体育公司，不管未来发展如何，肯定会成为一支到处都温柔的军队。站在这里有点对不住。我最近对体育产业的时候顺便与一位俱乐部老板在内的体育图书企业业内人士进行了会晤，向他描述了寒冬来临时体育产业的现状，在这个场景下，我对中国体育产业有了更深刻的理解。
体育盛会 就是，输了可以抬高身价，赢了翻倍。而乐视的最大诉求是是：两张船票，一个上船。两张船票意味着智能电视，一个手机，一个电视机并且两张船票背后都是乐视生态枢纽。搭配上硬件的优势，才能获得最佳的体验。所以乐视的算盘是：上船，全球联播。但乐视到处演唱会上演唱会演唱会（甚至不止一种形式）肯定不是手机电视盒子的广告，肯定保持了运行很久，这就是为什么智能电视pc电视盒子会显示乐视超级手机的效果。而硬件，市场占有率因为联芯不占用cpu内核，所以会损失，智能电视在两种多是智能电视里占最大比重，所以乐视的底子更好，在乐视市场份额近10% 。
